I am interested in the following questions: What is the role of organizations in creating individuals as products of the organization or system in which they work? Assuming organizations play a role, what are the implications for community and society? Are organizations the venue in which to affect societal and community change through the individuals that work there? Why would organizations care? Finally, how would it affect their bottom line, their work-culture, and their productivity?
To address this last question, Goleman in Primal Leadership offers that how people feel about working at a company can account for 20 to 30 percent of business performance. Getting the best out of people pay off in results and the leader plays a key role in managing that climate. Poor morale among front line service providers at a given point in time predicts higher turnover and a declining customer satisfaction of up to three years later. He adds that low customer satisfaction drives declining revenues. In addition, for every one percent improvement in service to clients, there is a two percent increase in revenue. This clearly implies that organizations should care about how their staff feels about the company in which they work.
As evident in the questions listed above, I am concerned about community and society. Canada is facing its tightest labour market in 35 years. In order for Canada to be competitive in the global market place employees will be called upon to be more productive with less human resources. This trend is more concerning in the increasingly rapid and constantly changing work environment that organizations face today. Bolman and Deal in Reframing Organizations state that organizations deal with complicated and uncertain environments by simplifying information and processes. They break complex issues into smaller more manageable pieces through specialization or division of responsibilities.
According to Senge in Presence, individuals “are out of relationship with all of nature because we’ve moved into a reductive kind of awareness that is based on alienation and separation.”
Perhaps we can find value in reuniting complex issues through new ways of leading and learning. Herein lies the opportunity to build capacity in the work-place and lead the way to building personal accountability in systems (complicated organizations) where accountability is typically diffused.
Without going into the implications or organizational systems on community and society, are organizations and the individuals that work for them, the venue in which to affect societal and community change? If individuals in those organizations were interested in positive outcomes for humanity, community or society were given the opportunity to impact these spheres through their work, perhaps this would contribute to a positive feeling about their company. The company is then creating a work environment to get the best out of people. In turn, business performance would improve. However, what is the leadership action if individuals in those organizations were not as interested in such positive outcomes for humanity, community and society?
- Written by Jennifer Cottes (From a larger paper on leadership learnings and self-reflection.)
References / Additional Reading:
Bolman, Lee G., and Terrence E. Deal. Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership. San Fransicso: Jossey-bass, 2008.
Bridges, Edwin M., and Philip Hallinger. Implementing Problem Based Learning in Leadership Development. Eugene: ERIC, 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, and Annie McKee. Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Lynch, Kevin G. Fifteenth Annual Report of the Clerk to the Prime Minister on the Public Service of Canada”. (Ottawa, Ontario March 31, 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, accessed March 2009.
Quinn, Robert E. Building the Bridge as You Walk on It: A Guide for Leading Change. San Fransisco: Jossey-Bass, 2004.
Senge, Peter, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, and Betty Sue Flowers. Presence: Human Purpose and the Field of the Future. New York: Doubleday, 2004.
Conduite pour la responsabilité sociale de la Communauté - par le J. Cottes
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Je suis intéressé par les questions suivantes : Quel est le rôle des organismes en créant des individus comme produits de l'organisation ou le système dans lesquels ils travaillent ? Les organismes arrogants jouent un rôle, ce qui sont les implications pour la communauté et la société ? Les organismes sont-ils le lieu de rendez-vous dans lequel pour affecter le changement social et de la communauté par les individus qui travaillent là ? Pourquoi les organismes s'inquiéteraient-ils ? En conclusion, comment affecterait-il leur résultat, leur travailler-culture, et leur productivité ?
Pour adresser cette dernière question, Goleman dans la conduite principale offre que comment la sensation de personnes au sujet de travailler à une compagnie peut expliquer 20 à 30 pour cent d'exécution d'affaires. Obtenant les meilleurs hors des personnes payent au loin dans les résultats et le chef joue un rôle principal en contrôlant ce climat. Le moral pauvre parmi la ligne de front fournisseurs de service à un point donné à temps prévoit un chiffre d'affaires plus élevé et une satisfaction de client en baisse de jusqu'à trois ans après. Il ajoute que la basse satisfaction de client conduit les revenus en baisse. En outre, pour tous les un pour cent d'amélioration en service aux clients, il y a une augmentation de deux pour cent de revenu. Ceci implique clairement que les organismes devraient s'inquiéter de ce que leur personnel pense de la compagnie à laquelle ils fonctionnent.
Comme évident dans les questions a énuméré ci-dessus, je suis préoccupé par la communauté et la société. Le Canada fait face à son marché du travail plus serré en 35 ans. Afin le Canada pour être concurrentiel dans les employés globaux de marché soit invité pour être plus productif avec les ressources moins humaines. Cette tendance est plus qui concerne dans l'environnement de plus en plus rapide et constamment en cours d'évolution de travail au lequel les organismes font face aujourd'hui. Bolman et affaire dans des organismes de Reframing déclarent que les organismes traitent les environnements compliqués et incertains en simplifiant l'information et des processus. Ils cassent les questions complexes en plus petits morceaux plus maniables par la spécialisation ou la division des responsabilités.
Selon Senge en présence, les individus « sont hors du rapport avec toute la nature parce que nous sommes entrés dans un genre réducteur de conscience qui est basée sur l'aliénation et la séparation. »
Peut-être nous pouvons trouver la valeur en réunissant les questions complexes par de nouvelles manières de mener et d'apprendre. Se trouve ci-dessus l'occasion d'établir la capacité dans le lieu de travail et de mener le moyen d'établir la responsabilité personnelle dans les systèmes (organismes compliqués) où la responsabilité est typiquement répandue.
Sans entrer dans les implications ou les systèmes d'organisation sur la communauté et la société, les organismes et les individus que travaillez pour elles, le lieu de rendez-vous sont-ils dans lequel pour affecter le changement social et de la communauté ? Si les individus dans ces organismes étaient intéressés par des résultats positifs pour l'humanité, la communauté ou la société ont été données l'occasion d'effectuer ces sphères par leur travail, peut-être ceci contribuerait à un sentiment positif au sujet de leur compagnie. La compagnie crée alors un environnement de travail pour tirer le meilleur parti hors des personnes. Alternativement, l'exécution d'affaires s'améliorerait. Cependant, quelle est l'action de conduite si les individus dans ces organismes n'étaient pas comme intéressé à de tels résultats positifs pour l'humanité, la communauté et la société ?
- Écrit par les références de Jennifer Cottes (d'un plus grand papier sur des learnings et l'individu-réflexion de conduite.
)/lecture additionnelle :
Bolman, Lee G., et Terrence E. Affaire. Organismes de Reframing : Art, choix, et conduite. San Fransicso : Jossey-basse, 2008.
Ponts, Edwin M., et Philip Hallinger. Mettre en application l'étude basée par problème dans le développement de conduite. Eugene : ERIC, 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, et Annie McKee. Conduite principale : Étude pour mener avec l'intelligence émotive. Boston : Pression d'école d'affaires de Harvard, 2002.
Lynchez, Kevin G. Quinzième rapport annuel du commis au premier ministre au service public du Canada ». (Ottawa, Ontario le 31 mars 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, a accédé au mars 2009.
Quinn, Robert E. Construction du pont comme vous marchez là-dessus : Un guide pour le principal changement. San Fransisco : Jossey-Basse, 2004.
Senge, Peter, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, et fleurs de Betty Sue. Présence : But humain et le champ du futur. New York : Doubleday, 2004.
Dirección para la responsabilidad social de la comunidad - por el J. Cottes
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Estoy interesado en las preguntas siguientes: ¿Cuál es el papel de organizaciones en crear a individuos como productos de la organización o el sistema en los cuales trabajan? ¿Las organizaciones asumidas desempeñan un papel, qué son las implicaciones para la comunidad y la sociedad? ¿Son las organizaciones el lugar en el cual afectar el cambio societal y de la comunidad a través de los individuos que trabajan allí? ¿Por qué las organizaciones cuidarían? ¿Finalmente, cómo afectaría su fondo, su trabajar-cultura, y su productividad?
Tratar esta última pregunta, Goleman en la dirección principal ofrece que cómo la sensación de la gente sobre el trabajo en una compañía puede explicar 20 a 30 por ciento del funcionamiento de negocio. Consiguiendo el mejores de la gente pagan apagado en resultados y el líder desempeña un papel dominante en el manejo de ese clima. La moral pobre entre la línea delantera abastecedores de servicio en un punto dado a tiempo predice un volumen de ventas más alto y una satisfacción de cliente que declina hasta tres años de más tarde. Él agrega que la satisfacción de cliente baja conduce réditos que declinan. Además, para cada un por ciento de mejora en servicio a los clientes, hay un aumento de dos por ciento en rédito. Esto implica claramente que las organizaciones deben cuidar sobre cómo su personal se siente sobre la compañía en quien trabajan.
Como evidente en las preguntas enumeró arriba, me refiero sobre comunidad y sociedad. Canadá está haciendo frente a su mercado de trabajo más apretado de 35 años. Para que Canadá ser competitivo en los empleados globales del mercado sea invitado para ser más productivo con los recursos menos humanos. Esta tendencia es más que trata en el ambiente cada vez más rápido y constantemente que cambia del trabajo a que las organizaciones hacen frente hoy. Bolman y el reparto en las organizaciones de Reframing indican que las organizaciones se ocupan de los ambientes complicados e inciertos simplificando la información y procesos. Rompen ediciones complejas en pedazos más manejables más pequeños con la especialización o la división de responsabilidades.
Según Senge en presencia, los individuos “están fuera de relación con toda la naturaleza porque nos hemos movido en una clase reductora de conocimiento que se basa en la enajenación y la separación.”
Quizás podemos encontrar valor en juntarse ediciones complejas con nuevas maneras de conducir y de aprender. Adjunto miente la oportunidad de construir capacidad en el lugar de trabajo y de conducir la manera a construir responsabilidad personal en los sistemas (organizaciones complicadas) donde la responsabilidad se difunde típicamente.
¿Sin entrar las implicaciones o los sistemas de organización en comunidad y sociedad, están las organizaciones y los individuos que trabaje para ellas, el lugar en el cual afectar el cambio societal y de la comunidad? Si los individuos en esas organizaciones estuvieran interesados en los resultados positivos para la humanidad, dieron la comunidad o la sociedad la oportunidad de afectar estas esferas a través de su trabajo, quizás éste contribuiría a una sensación positiva sobre su compañía. La compañía entonces está creando un ambiente del trabajo para conseguir el mejor de la gente. Alternadamente, el funcionamiento de negocio mejoraría. ¿Sin embargo, cuál es la acción de la dirección si los individuos en esas organizaciones no estaban según lo interesado en tales resultados positivos para la humanidad, la comunidad y la sociedad?
- Escrito por las referencias de Jennifer Cottes (de un documento más grande sobre learnings y la uno mismo-reflexión de la dirección.
)/la lectura adicional:
Bolman, heces G., y Terrence E. Reparto. Organizaciones de Reframing: Arte, opción, y dirección. San Fransicso: Jossey-bajo, 2008.
Puentes, Edwin M., y Philip Hallinger. Poner aprender en ejecución basado problema en el desarrollo de la dirección. Eugene: ERIC, 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, y Annie McKee. Dirección principal: El aprender conducir con inteligencia emocional. Boston: Prensa de la escuela de negocio de Harvard, 2002.
Lynch, Kevin G. Décimo quinto informe anual del vendedor al primer ministro en el servicio público de Canadá”. (Ottawa, Ontario el 31 de marzo de 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, tuvo acceso al marzo de 2009.
Quinn, Roberto E. Construcción del puente como usted camina en él: Una guía para el cambio principal. San Fransisco: Jossey-Bajo, 2004.
Senge, Peter, C. Otto Scharmer, José Jaworski, y flores de Betty Sue. Presencia: Propósito humano y el campo del futuro. Nueva York: Doubleday, 2004.
Direzione per responsabilità sociale della Comunità - dal J. Cottes
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Sono interessato nelle seguenti domande: Che cosa è il ruolo delle organizzazioni nella generazione degli individui come prodotti dell'organizzazione o sistema in cui lavorano? Le organizzazioni Assuming svolgono un ruolo, che cosa sono le implicazioni per Comunità e la società? Sono le organizzazioni la sede della riunione in cui interessare il cambiamento della Comunità e sociale attraverso gli individui che lavorano là? Perchè le organizzazioni si preoccuperebbero? Per concludere, come interesserebbe la loro linea inferiore, la loro funzion-coltura ed il loro rendimento?
Di rivolgere questa ultima domanda, Goleman nella direzione principale offre che come il tatto della gente circa il funzionamento ad un'azienda può rappresentare 20 - 30 per cento delle prestazioni di affari. Ottenendo il la cosa migliore dalla gente pagano fuori nei risultati ed il capo svolge un ruolo chiave nel controllo del quel clima. Il povero morale fra la linea anteriore fornitori di servizio ad un dato punto a tempo predice l'più alto giro d'affari e una soddisfazione di cliente declinante fino a tre anni di più successivamente. Aggiunge che la soddisfazione di cliente bassa guida i redditi declinanti. In più, per ogni un per cento di miglioramento in servizio ai clienti, ci è un aumento di due per cento in reddito. Ciò implica chiaramente che le organizzazioni dovrebbero preoccuparsi per come il loro personale ritiene circa l'azienda in cui funzionano.
Come evidente in domande ha elencato sopra, sono interessato circa Comunità e la società. Il Canada sta affrontando il relativo mercato più stretto di lavoro di 35 anni. Nell'ordine affinchè il Canada sia competitivo negli impiegati globali di mercato sarà invitato essere più produttivo con le risorse umane meno. Questa tendenza è più che si interessa in sempre più veloce e costantemente in corso d'evoluzione del lavoro che le organizzazioni affrontano oggi. Bolman e l'affare nelle organizzazioni di Reframing dichiarano che le organizzazioni si occupano degli ambienti complicati ed incerti facilitando le informazioni ed i processi. Rompono le edizioni complesse nelle più piccole parti più trattabili con specializzazione o divisione delle responsabilità.
Secondo Senge nella presenza, gli individui “sono dal rapporto con tutta la natura perché abbiamo entrato in un genere riduttore di consapevolezza che è basata sull'alienazione e sulla separazione.„
Forse possiamo trovare il valore nel reuniting le edizioni complesse con i nuovi sensi di condurre e di imparare. Qui si trova l'occasione sviluppare la capienza nel posto di lavoro e condurre il modo sviluppare la responsabilità personale nei sistemi (organizzazioni complicate) dove la responsabilità è diffusa tipicamente.
Senza entrare nelle implicazioni o nei sistemi organizzativi su Comunità e sulla società, sono le organizzazioni e gli individui che funzioni per loro, la sede della riunione in cui interessare il cambiamento della Comunità e sociale? Se gli individui in quelle organizzazioni fossero interessati nei risultati positivi per umanità, la Comunità o la società è stata data l'occasione avere effetto su queste sfere attraverso il loro lavoro, forse questo contribuirebbe ad una sensibilità positiva circa la loro azienda. L'azienda allora sta generando un ambiente del lavoro per ottenere il più meglio dalla gente. A sua volta, le prestazioni di affari migliorerebbero. Tuttavia, che cosa è l'azione di direzione se gli individui in quelle organizzazioni non fossero come interessato a tali risultati positivi per umanità, Comunità e la società?
- Scritto dai riferimenti del Jennifer Cottes (da una più grande carta sui learnings e sulla auto-riflessione di direzione.
)/dalla lettura supplementare:
Bolman, rifugi G. e Terrence E. Affare. Organizzazioni di Reframing: Artistry, scelta e direzione. San Fransicso: Jossey-spigola, 2008.
Ponticelli, Edwin M. e Philip Hallinger. Effettuare imparare basato problema nello sviluppo di direzione. Eugene: ERIC, 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis e Annie McKee. Direzione principale: Imparare condurre con intelligenza impressionabile. Boston: Pressa della scuola di affari de Harvard, 2002.
Lynch, Kevin G. Quindicesimo rapporto annuale dell'impiegato al Primo Ministro sul servizio pubblico del Canada„. (Ottawa, Ontario il 31 marzo 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, ha acceduto al marzo 2009.
Quinn, Robert E. Costruzione del ponticello come camminate su esso: Una guida per cambiamento principale. San Fransisco: Jossey-Spigola, 2004.
Senge, Peter, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski e fiori del Betty Sue. Presenza: Scopo umano ed il campo del futuro. New York: Doubleday, 2004.
Führung für Gemeinschaftssozialverantwortlichkeit - durch J. Cottes
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Liderança para a responsabilidade social da comunidade - pelo J. Cottes
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Eu estou interessado nas seguintes perguntas: Que é o papel das organizações em criar indivíduos como produtos da organização ou o sistema em que trabalham? As organizações presumidas jogam um papel, o que são as implicações para a comunidade e a sociedade? São as organizações o venue em que para afetar a mudança societal e da comunidade através dos indivíduos que trabalham lá? Por que as organizações se importariam? Finalmente, como afetaria sua linha inferior, sua trabalh-cultura, e sua produtividade?
Para dirigir-se a esta última pergunta, Goleman na liderança Primal oferece que como a sensação dos povos sobre trabalhar em uma companhia pode esclarecer 20 a 30 por cento do desempenho de negócio. Começando o mais melhores fora dos povos pagam fora nos resultados e o líder joga um papel chave em controlar esse clima. O morale pobre entre a linha dianteira fornecedores de serviço em um ponto dado prediz a tempo um retorno mais elevado e uma satisfação de cliente declinando até três anos de mais tarde. Adiciona que a satisfação de cliente baixa dirige rendimentos declinando. Além, para cada um por cento da melhoria no serviço aos clientes, há um aumento de dois por cento no rendimento. Isto implica claramente que as organizações devem se importar com como sua equipe de funcionários sente sobre a companhia em que trabalham.
Como evidente nas perguntas alistou acima, eu sou concernido sobre a comunidade e a sociedade. Canadá está enfrentando seu mercado labour mais apertado em 35 anos. Para que Canadá para ser do competidor nos empregados globais do lugar de mercado será convidado para ser mais produtivo com recursos mais menos humanos. Esta tendência é mais que concerne no ambiente cada vez mais rápido e constantemente em mudança do trabalho que as organizações enfrentam hoje. Bolman e o negócio em organizações de Reframing indicam que as organizações tratam dos ambientes complicados e incertos simplificando a informação e os processos. Quebram edições complexas em partes mais manageable menores com o specialization ou a divisão das responsabilidades.
De acordo com Senge na presença, os indivíduos “são fora do relacionamento com a toda a natureza porque nós nos movemos em um tipo reductive da consciência que é baseada no alienation e na separação.”
Talvez nós podemos encontrar o valor em reun edições complexas com as maneiras novas de conduzir e da aprender. Encontra-se nisto a oportunidade de construir a capacidade no work-place e de conduzir à maneira a construir o accountability pessoal nos sistemas (organizações complicadas) onde o accountability é difundido tipicamente.
Sem entrar nas implicações ou nos sistemas organizational na comunidade e na sociedade, são as organizações e os indivíduos que trabalhe para elas, o venue em que para afetar a mudança societal e da comunidade? Se os indivíduos naquelas organizações estivessem interessados em resultados positivos para o humanity, a comunidade ou a sociedade foram dadas a oportunidade de impactar estas esferas através de seu trabalho, talvez este contribuiria a um sentimento positivo sobre sua companhia. A companhia está criando então um ambiente do trabalho para começar o mais melhor fora dos povos. Por sua vez, o desempenho de negócio melhoraria. Entretanto, que é a ação da liderança se os indivíduos naquelas organizações não forem como interessado em tais resultados positivos para o humanity, a comunidade e a sociedade?
- Escrito por referências de Jennifer Cottes (de um papel maior em learnings e em self-reflexão da liderança.
)/leitura adicional:
Bolman, Lee G., e Terrence E. Negócio. Organizações de Reframing: Artistry, escolha, e liderança. San Fransicso: Jossey-baixo, 2008.
Pontes, Edwin M., e Philip Hallinger. Executando a aprendizagem baseada problema no desenvolvimento da liderança. Eugene: ERIC, 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, e Annie McKee. Liderança Primal: Aprendizagem conduzir com inteligência emocional. Boston: Imprensa da escola de negócio de Harvard, 2002.
Lynch, Kevin G. Décimo quinto relatório anual do caixeiro ao ministro principal no serviço público de Canadá”. (Ottawa, Ontário março 31, 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, alcançou março 2009.
Quinn, Robert E. Construindo a ponte como você anda nela: Uma guia para mudança principal. San Fransisco: Jossey-Baixo, 2004.
Senge, Peter, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, e flores de Betty Sue. Presença: Finalidade humana e o campo do futuro. New York: Doubleday, 2004.
Ledarskap för socialt ansvar för gemenskap - vid J. Cottes
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Förmiddag som I intresseras i ifrågasätter efter: Är vad rollen av organisationar, i att skapa individer som produkter av organisationen eller systemet som de fungerar i? Assuming organisationar leker en roll, vad är implikationerna för gemenskapen och samhälle? Är organisationar venuen i som att påverka societal och gemenskapändring till och med individerna, som fungerar där? Why skulle organisationsomsorg? Slutligen hur skulle det fungera-odlar affekten deras kärnpunkten som är deras, och deras produktivitet?
För att tilltala denna jumbo ifrågasätta, Goleman i ursprungliga ledarskaperbjudanden som hur folket känselförnimmelse om arbete på ett företag kan redogöra för 20 till 30 procent av affärskapaciteten. Få det bäst ut ur folk betala av i resultat, och ledare leker en huvudroll, i att klara av det klimat. Fattig moral bland frontlinje som tjänste- familjeförsörjare på given pekar i tid, förutsäger högre omsättning och en gå ned kundtillfredsställelse av upp till tre år mer sistnämnd. Han tillfogar att låg kundtillfredsställelse kör att gå ned intäkter. I tillägg för varje en procent förbättring i tjänste- till beställare, finns det en två procent förhöjning i intäkt. Detta antyder klart att organisationar bör att bry sig om hur deras bemanna känselförnimmelser om företaget som de fungerar i.
Som tydligt i, ifrågasätter listat över, angick I-förmiddagen om gemenskapen och samhälle. Kanada vänder mot dess mest åtsittande arbete marknadsför i 35 år. Förlägga ska anställda kallas upon för att vara produktivare med mindre personalresurser, för att Kanada för att vara konkurrenskraftig i det globalt marknadsför. Denna trend är angå i mer och mer foren och ändrande den constantly arbetsmiljön som organisationar vänder mot i dag. Bolman och avtalet i Reframing organisationar påstår, att organisationar handlar med invecklade och osäkra miljöer genom att förenkla information och bearbetar. De bryter komplex utfärdar in i mindre mer medgörlig lappar till och med specialisering eller ansvarsfördelning.
Enligt Senge i närvaro är individer ”ut ur förhållande med all naturen, därför att vi har rört in i en reductive sort av medvetenheten som baseras på alienation och avskiljande.”,
Kanske kan vi finna värderar, i att återförena komplex, utfärdar till och med ny väg av att leda och att lära. Häri ligger tillfället att bygga kapacitet i worken-place och att leda långt till personlig ansvarighet för byggnad i system (invecklade organisationar) var ansvarighet spridas ut typisk.
Utan att gå in i implikationerna eller de organisatoriska systemen på gemenskapen och samhälle är organisationar och individerna som fungera för dem, venuen, i som att påverka societal och gemenskapändring? Om individer i de organisationar intresserades i realitetresultat för mänsklighet, gavs gemenskapen eller samhälle tillfället att få effekt dessa spheres till och med deras arbete, kanske skulle detta bidrar till en realitetkänsla om deras företag. Företaget skapar därefter en arbetsmiljö för att få det bäst ut ur folk. I sin tur förbättrar den skulle affärskapaciteten. Emellertid är vad ledarskaphandlingen, om individer i de organisationar inte var som intresserade i sådan realitetresultat för mänsklighet, gemenskapen och samhälle?
- Skriftligt vid Jennifer Cottes (från ett större skyla över brister på ledarskaplearnings och själv-reflexion.),
hänvisar till/extra läsning:
Bolman Lee G. och Terrence E. Avtal. Reframing organisationar: Artistry primat och ledarskap. San Fransicso: Jossey-bas 2008.
Överbryggar, Edwin M. och Philip Hallinger. Genomföra problem baserat lära i ledarskaputveckling. Eugene: ERIC 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis och Annie McKee. Ursprungligt ledarskap: Lära att leda med emotionell intelligens. Boston: Den Harvard affären skolar pressen, 2002.
Lyncha Kevin G. Femtonde årsrapport av kontoristen till premiärministern på offentlig service av Kanada”. (Ottawa, Ontario mars 31, 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, som tas fram mars 2009.
Quinn Robert E. Byggande av överbrygga, som du går på den: En vägleda för ledande ändring. San Fransisco: Jossey-Bas 2004.
Senge Peter, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski och Betty stämm blommor. Närvaro: Människan ämnar och sätta in av framtiden. New York: Doubleday 2004.
Водительство для ответственности общины социальной - J. Cottes
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Я заинтересован в following вопросах: Будет ролью организаций в создавать индивидуалов как продукты организации или системой в они работают? Assuming организациями играют роль, будут прикосновенности для общины и общества? Будут организациями venue в повлиять на изменение социетальных и общины до индивидуалы работают там? Почему организации позаботили бы? Окончательно, как оно повлияло бы на их главную идею, их работать-культуру, и их урожайность?
Адресовать this last вопрос, Goleman в Primal водительстве предлагает что как чывство людей о работе на компании может определить от 20 до 30 процентов представления дела. Получающ самые лучшие из людей оплачивают в результатах и руководитель играет ключевую роль в управлять тем климатом. Плохой morale среди providers обслуживания передней линии на, котор дали этап в времени предсказывает более высокую оборачиваемость и склоняя удолетворение потребностей клиента up to 3 лет более поздно. Он добавляет что низкое удолетворение потребностей клиента управляет склоняя доходами. In addition, для каждых одного процента улучшения в обслуживании к клиентам, будет рост доходов 2 процентов. Это ясно подразумевает что организации должны позаботить о как их штат чувствует о компании в они работает.
Как очевидно в вопросах перечислил выше, я отношусь о общине и обществе. Канада смотрит на свой плотно рынока труда в 35 летах. Для того НОП Канада быть конкурсна в работниках места мирового рынка будет call upon для того чтобы быть производительнше с более менее людскими ресурсами. Эта тенденция больше относясь в все больше и больше быстро и постоянн изменяя окружающей среде работы организации смотрят на сегодня. Bolman и дело в организациях Reframing заявляют что организации общаются с осложненными и неуверенными окружающими средами путем упрощать информацию и процессы. Они ломают сложные вопросы в более малые более manageable части через специализацию или распределение обязанности.
Согласно Senge в присутсвии, индивидуалы «из отношения с всей из природы потому что мы двигали в reductive вроде осведомленность которая основана на отчужденности и разъединении.»
Возможно мы можем найти значение в воссоединять сложные вопросы через новые дороги ведения и учить. Здесь лежит возможность построить емкость в work-place и вести дорогу к строить личную отчетность в системах (осложненных организациях) куда отчетность типично отражена.
Без идти в прикосновенности или организационные системы на общине и обществе, организации и индивидуалы которые работайте для их, venue в котором повлиять на изменение социетальных и общины? Если индивидуалы в тех организациях были заинтересованн в положительных исходах для гуманности, то дали общине или обществу возможность плотно сжать эти сферы через их работу, возможно это способствовало бы к положительному ощупыванию о их компании. Компания после этого создает окружающую среду работы для того чтобы получить самое лучшее из людей. В свою очередь, представление дела улучшило бы. Однако, будет действием водительства если индивидуалы в тех организациях не были как заинтересовано в таких положительных исходах для гуманности, общины и общества?
- Написано справками Дженнифер Cottes (от более большой бумаги на learnings и собственн-отражении водительства.
)/дополнительным чтением:
Bolman, G. Ли, и Terrence E. Дело. Организации Reframing: Художничество, выбор, и водительство. San Fransicso: Jossey-бас, 2008.
Мосты, Эдвин M., и Филипп Hallinger. Снабжать учить основанный проблемой в развитии водительства. Евгений: ЭРИК, 1995.
Goleman, Даниель, Ричард Boyatzis, и Анни McKee. Primal водительство: Учить вести с эмоциональной сведенией. Бостон: Давление коммерческой школы Harvard, 2002.
Lynch, G. Кевин. Пятнадцатое ежегодный отчет клерка к премьер-министру на общественной службе Канады». (Ottawa, Ontario 31-ое марта 2008).
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, достигло марта 2009.
Quinn, Роберт E. Строить мост по мере того как вы гуляете на его: Направляющий выступ для Leading изменения. San Fransisco: Jossey-Бас, 2004.
Senge, Питер, C. Otto Scharmer, Иосиф Jaworski, и цветки Бетти Сью. Присутсвие: Людская цель и поле будущего. Нью-йорк: Doubleday, 2004.
Leiding voor Communautaire Sociale Verantwoordelijkheid - door J. Cottes
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Ik ben geinteresseerd in de volgende vragen: Wat is de rol van organisaties in het creëren van individuen als producten van de organisatie of het systeem waarin zij werken? De aanmatigende organisaties spelen een rol, wat zijn de implicaties voor gemeenschap en de maatschappij? Zijn de organisaties het trefpunt waarin om sociale en communautaire verandering door de te beïnvloeden individuen die daar werken? Waarom zouden de organisaties geven? Tot slot hoe zou het hun bodemlijn, hun werk-cultuur, en hun productiviteit beïnvloeden?
Om deze laatste vraag te richten, biedt aan Goleman in Oorspronkelijke Leiding dat hoe de mensen over het werken bij een bedrijf voelen van 20 tot 30 percent van bedrijfsprestaties kan rekenschap geven. Krijgend het beste uit mensen lever in resultaten resultaat op en de leider speelt een belangrijke rol in het beheren van dat klimaat. Het slechte moreel onder frontliniedienstverleners op een bepaald punt voorspelt op tijd hogere omzet en een dalende klantentevredenheid van zelfs drie later jaar. Hij voegt toe dat de lage klantentevredenheid dalende opbrengsten drijft. Bovendien voor elke één percentsverbetering van de dienst aan cliënten, is er een twee percentenverhoging van opbrengst. Dit impliceert duidelijk dat de organisaties om hoe zouden moeten geven hun personeel over het bedrijf van mening is waarin zij werken.
Zoals duidelijk in de hierboven vermelde vragen, ben ik bezorgd over gemeenschap en de maatschappij. Canada ziet zijn strakste arbeidsmarkt in 35 jaar onder ogen. Opdat Canada concurrerend is in de globale werknemers van de marktplaats zal productiever worden verzocht om met minder personeel te zijn. Deze tendens is betreffend in het meer en meer snelle en constant veranderende het werkmilieu dat de organisaties vandaag onder ogen zien. Bolman en de Overeenkomst in Organisaties Reframing verklaren dat de organisaties ingewikkelde en onzekere milieu's door informatie en processen te vereenvoudigen behandelen. Zij breken complexe kwesties in kleinere handelbaardere stukken door specialisatie of afdeling van verantwoordelijkheden.
Volgens Senge in Aanwezigheid, zijn de individuen „uit verhouding met elk van aard omdat wij ons in een reducerend soort voorlichting hebben bewogen dat op vervreemding en scheiding.“ gebaseerd is
Misschien kunnen wij waarde vinden in het herenigen van complexe kwesties door nieuwe manieren om te leiden en te leren. Ligt hierin de kans om capaciteit in de werkplaats te bouwen en de manier tot de bouw van persoonlijke verantwoordingsplicht in systemen (ingewikkelde organisaties) te leiden waar de verantwoordingsplicht typisch wordt verspreid.
Zonder zijn het gaan in de implicaties of de organisatorische systemen op gemeenschap en de maatschappij, organisaties en de individuen die voor hen, het trefpunt waarin werken om sociale en communautaire verandering te beïnvloeden? Als de individuen in die organisaties in positieve resultaten voor het mensdom geinteresseerd waren, werd de gemeenschap of de maatschappij geboden de kans om deze gebieden door hun werk te beïnvloeden, misschien zou dit bijdragen tot een positief voelend over hun bedrijf. Het bedrijf cre�ërt dan een het werkmilieu om het beste uit mensen te krijgen. Beurtelings, zouden de bedrijfsprestaties verbeteren. Nochtans, wat is de leidingsactie als de individuen in die organisaties niet zoals interessant in dergelijke positieve resultaten voor het mensdom, gemeenschap en de maatschappij waren?
- Geschreven de Verwijzingen door van Jennifer Cottes (van een groter document bij de leidings het leren en zelf-bezinning.
)/Extra Lezing:
Bolman, Lee G., en Terrence E. Overeenkomst. De Organisaties van Reframing: Kunstenaarstalent, Keus, en Leiding. San Fransicso: Jossey-baarzen, 2008.
Bruggen, Edwin M., en Philip Hallinger. Het uitvoeren van Probleem het Gebaseerde Leren in Ontwikkeling van de Leiding. Eugene: ERIC, 1995.
Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, en Annie McKee. Oorspronkelijke Leiding: Het leren om met Emotionele Intelligentie te leiden. Boston: Pers de van bedrijfs Harvard van de School, 2002.
Lynch, Kevin G. Vijftiende Jaarverslag van de Bediende aan de Eerste Minister op de Openbare Dienst van Canada“. (Ottawa, Ontario Maart 31, 2008). betreden
http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, Maart 2009.
Quinn, Robert E. De bouw van de Brug aangezien u op het loopt: Een gids voor Belangrijke Verandering. San Fransisco: Jossey-baarzen, 2004.
Senge, Peter, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, en Betty Sue Flowers. Aanwezigheid: Menselijk Doel en het Gebied van de Toekomst. New York: Doubleday, 2004.
قيادة لجماعة مسؤولية اجتماعيّة - ب [ج.]. [كتّس]
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا راغبة في الأسئلة تالي: ماذا يكون الدور التنظيمات في يخلق فردات كمنتوجات من التنظيم أو نظامة في أيّ هم يعملون? يلعب تنظيمات متعجرفة دور, ماذا التضمنات لجماعة ومجتمعة? يكونون تنظيمات المكان حادث في أيّ أن يأثر إجتماعيّ وجماعة تغير من خلال الفردات أنّ يعمل هناك? لماذا تنظيمات اهتمّوا? أخيرا, كيف هو أثر نتيجت أخيرةهم, [وورك-كلتثر] هم, وإنتاجيتهم?
أن يخاطب [ثيس لست] سؤال, يقدّم [غلمن] في قيادة بدائيّة أنّ كيف الناس إحساس حول يعمل في شركة يستطيع علّلت 20 [تو] 30 نسبة مئويّة من عمل أداء. يحصل يدفع الجيّدة من الناس باتّجاه آخر في نتيجات والزعيمة يلعب دور أساسيّة في يدير أنّ مناخ. يتنبّأ معنوية فقيرة بين جبهة مقدّم خدمة في يعطى نقطة في وقت تحول [هيغر] وينخفض [كستومر ستيسفكأيشن] من [أوب تو] ثلاثة سنون فيما بعد. هو يضيف أنّ يقود [كستومر ستيسفكأيشن] منخفضة ينخفض إيراد. [إين دّيأيشن], ل كلّ واحدة نسبة مئويّة تحسين في خدمة إلى زبونات, هناك اثنان نسبة مئويّة زيادة في إيراد. يتضمّن هذا بوضوح أنّ تنظيمات سوفت اهتمّت حول كيف ملاكتهم يشعر حول الشركة في أيّ هم يعملون.
عدّل بما أنّ جلّيّة في الأسئلة أعلاه, أنا تعلّقت حول جماعة ومجتمعة. كندا يواجه سوق الشّغله مشدودة في 35 سنون. [إين وردر فور] كندا أن يكون تنافسيّة في الشاملة [مركت بلس] موظفات كنت سيدعو أن يكون أكثر منتجة مع [هومن رسورس] أقلّ. هذا اتّجاه أكثر يتعلّق في ال بدرجة متزايدة سريعة وباستمرار يغيّر عمل بيئة أنّ تنظيمات يواجهون اليوم. يفيد [بولمن] وصفقة في [رفرمينغ] تنظيمات أنّ تنظيمات يعالجون مع معقّدة وبيئة غير متأكّد ب يسهّل معلومة وعمليات. هم يكسرون إصدارات معقّدة داخل أكثر قطعات صغيرة سهل قياد من خلال تخصص أو تقسيم المسؤوليات.
وفقا ل [سنج] في وجود, فردات "من علاقة مع كلّ من طبيعة لأنّ نحن قد تحرّكنا داخل نوع مخفّضة حالة وعي أنّ يكون أسّست على اغتراب وفصل."
ربّما نحن يستطيع وجدت قيمة في يوحّد إصدارات معقّدة من خلال طرق جديدة من يقود ويعلم. ضمنا يكذب الفرصة أن يبني قدرة في ال [وورك-بلس] وقدت الطريق إلى يبني مسؤولية شخصيّة في نظامات (تنظيمات معقّدة) حيث مسؤولية يكون بشكل خاصّ انتشرت.
دون يذهب داخل التضمنات أو نظامات نظاميّة على جماعة ومجتمعة, يكونون تنظيمات والفردات أنّ عملت ل هم, المكان حادث في أيّ أن يأثر إجتماعيّ وجماعة تغير? إن فردات في أنّ تنظيمات كانوا راغبة في نتيجات إيجابيّة لإنسانية, أعطيت جماعة أو مجتمعة كان الفرصة أن يصدم هذا كرات من خلال عملهم, ربّما هذا أسهم إلى إحساس إيجابيّة حول شركتهم. يخلق الشركة بعد ذلك عمل بيئة أن يحصل الجيّدة من الناس. بالتّالي, عمل حسن أداء. مهما, ماذا يكون القيادة عمل إن فردات في أنّ تنظيمات [ب] لم بما أنّ يهمّ في هذا نتيجات إيجابيّة لإنسانية, جماعة ومجتمعة?
- يكتب ب [جنّيفر] [كتّس] (من ورقة كبيرة على قيادة [لرنينغس] و [سلف-رفلكأيشن].)
مراجع/قراءة إضافيّة:
[بولمن], مآوي [غ.], و [ترّنس] [إ.]. صفقة. [رفرمينغ] تنظيمات: روح فنّ, إختبار, وقيادة. [سن] [فرنسكس]: [جوسّ-بسّ], 2008.
جسور, أدوين [م.], وفيليب [هلّينجر]. يطبّق مشكلة يؤسّس يعلم في قيادة تطوير. [إيوجن]: [إريك], 1995.
[غلمن], دانييل, ريتشارد [بوتزيس], و [أنّي] [مك]. قيادة بدائيّة: يعلم أن يقود مع ذكاء عاطفيّة. بوسطن: هارفارد عمل مدرسة صحافة, 2002.
أعدمت, [كفين] [غ.]. تقرير سنوي خامس عشر من الكاتبة إلى الرئيس وزراء على ال [بوبليك سرفيس] كندا". (أوتاوا, أنطاريو مارس - آذار 31, 2008). http://www.pco-bcp.gc.ca/index.asp?lang=eng&Page=information&Sub=publications&Doc=ar-ra/15-2008/table_e.htm, نفذ مارس - آذار 2009.
[قوينّ], روبرت [إ.]. يبني الجسر بما أنّ أنت تمشي على هو: مرشدة لتغير رئيسيّة. [سن] [فرنسسك]: [جوسّ-بسّ], 2004.
[سنج], بيتر, [ك.]. أوتو [سكهرمر], [جوسف] [جوورسكي], و [بتّي] [سو] زهرات. وجود: غرض إنسانيّة والمجال من المستقبل. نيويورك: [دووبلدي], 2004.
available in: 
